血液是生命的载体，失血过多会晕厥，没有血液人会死亡，现金流就是企业的血液，现金流充足企业可以从容应对环境变化，现金流紧张，企业为求生存经营动作会变形，而现金流枯竭，企业就会倒闭关门。

相对看，农机经销商在整个产业链中处于被动的地位，面对强大的上游和越来越强大的组织化用户，经销商的资金往往被上下游占用、占有，所以经销商有意识地进行现金统筹和现金流管理显得更加有必要。
农机经销商必须清楚，销量、营业额、利润，以及完成厂家的任务都很重要，但是都没有现金流重要，那么国内的农机经销商如何有效地进行现金流的管理呢？新的发展阶段如何增长现金流？增加现金有多种方法，粗略地可分为开源和节流。

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